Благоразумный наследник, вступив в свои права, начнет преумножать имеющееся богатство, будет над ним радеть, станет проявлять больше заботы, и сам не заметит, как станет лояльным.
На конференции, в которой приняли участие руководители и менеджеры более чем 675 предприятий, активно обсуждалась сложная связь между лояльностью сотрудников, удовлетворением клиентов и финансовым успехом. Заключение, которое было опубликовано в The Wall Streetjournal, гласит: любая компания, желающая выжить в долгосрочной перспективе, обязана обращать внимание на лояльность своего персонала.
В некоторых организациях для этих целей существовал (и продолжает существовать) испытательный срок. Некоторые еще помнят, что для вступления в компартию Советского Союза требовалось год походить в кандидатах. За это время человек не только посещал партийные собрания, выступал на них, обсуждал животрепещущие вопросы, изучал устав партии, работы Ленина, но и проникался духом этой организации, общаясь с коммунистами (или не проникался).
Позволим себе повториться: ведение досье, фиксирование проявления тех или иных черт, качеств личности позволит вам строить более точные прогнозы, оценивать риски, противостоять шантажу, в конечном счете, лучше управлять персоналом. …
Таким образом, либо мы с великими говорим о разном, либо они не правы. Чувство гордости за свое предприятие, за его успехи - это прекрасные и облагораживающие переживания и не стоит их скрывать и стесняться. Конечно, не надо кичиться принадлежностью к той или иной компании, не надо хвастать на каждой остановке, что вы работаете в компании А - это будет не гордость, это будет гордыня.